僕の理想の上司であるHFC役員の水澤佳寿子氏のblogに、仕事の話がいくつか説かれておりました。彼女のblogを読むと、本当にいつもいつもこの人の下で仕事をしてみたいなあと思うのですが、今回もまた大変参考になります。
　一つめは、幹部の仕事におけるスタイル。もう一つは、部下の仕事における報告の重要性。
　おもしろかったのでちょこっと引用。

仕事は「結果」の連鎖なのだから、報告を持って完了し、
報告を持って次につながっていかなくてはいけない。
つまり、
報告がないと、次の仕事を振れないし、発展させていけないのだ。
この発展につながる指示は、それこそ幹部、上司の仕事なので、
私の仕事がなくなっていってしまうわけだ。

　仕事は「結果」の連鎖。うーん。深いですね。
　私の仕事がなくなってしまうと言っていますが、組織として”仕事”が進まなくなる、結果、その部下も評価されなくなるというあたりが、真意でしょうか。
　ちょうど自分も職場において、部下からの報告がないことを問題と考え、どうすれば部下から報告が適切に行われるようになるか試行錯誤しておりましたので、上司の立場として、部下に報告を求める気持ちは非常に共感できるんですよね。
　自分も職場では、昨年の春から部下を持つ立場になりました。
　自分が部下として働いていたときには、自ら課題を探し、自分で考え、その考えが組織としての方針にかなうものであるか上司に確認し、かならずその結果の報告を徹底するように心がけて仕事に臨んでいました。
　しかし、いったん部下を持ってみると、自分と同じように”報告”してくれる部下はいないってことに気が付きました。
　そして、自分が部下だったときにそうだと思っていた以上に、上司にとって”報告は、重要”であるとも。
　上司の気持ちは、上司になってみないとわからないんでしょう。
　水澤氏は、blogで（自分の部下に読まれることも計算の上で）、自分の仕事に対する考え方を訴えているのでしょう。blogを自分の意志を伝えるための”ツール”として、使えるということに、blogを初めて間もない彼女が気が付くとは、やはり慧眼なんでしょう。
　やはり彼女はただ者じゃないと思います。
　彼女との出会いによりどんどん変わっていけば、ＨＦＣの社員の皆さんは、戦える集団になっていくような気がします。
　たぐいまれな上司を得ていることに気が付いて、もっともっとがんばって欲しいですね。